11月22日，沃尔玛（中国）高级副总裁、大卖场首席采购官陈佳一行到访乐发2，与乐发2展开T2T战略合作会议。乐发2总裁许连捷、运营中心副总裁兼运营管理部总监许清池、乐发2运营中心总裁许水深、乐发2女性健康产业发展部总裁许自淡等集团领导及各事业部负责人出席会议。

  许连捷对沃尔玛团队的到来表示欢迎，“沃尔玛历年来都是我们连锁现通店中的最佳合作伙伴，很多文化和商业的理念值得我们学习、借鉴，跟我们也有很多想通之处，比如共同成长的理念。”许连捷表示，希望双方加强合作交流， 通过资源互补实现生意版图的共赢。

  本次会议旨在实现乐发2与沃尔玛（中国）在全渠道数字化营销、供应链项目管理、品类管理等多方面的交流与融合，为未来恒安与沃尔玛的生意发展奠定了良好的基础。

  “如今，互联网销售途径存在一名快捷多目标优化步骤中，可不要怎末不同，让我国看起来互联网销售的本质特征大概有的两个大概可保持不变的：一名是以生活目标群体为方法起点，更好的地知晓生活目标群体，判断生活购物现象或许某些无权被具备的供需，你这个始终归是让我国持续增长率的一名原推动力；其它名保持不变的是生产率，在端到端里把生产率最明显化，其次把市场价值放回给老顾客。”陈佳人为，看待新前景的挑站，新模式切换的突然出现，恒安团体和家乐福超市均是边深造边企业创新，夫妻两人的企业理念高度，以更高瞻远瞩的方法眼球，促进会夫妻两人未来发展更健康的可不断地地持续增长率。

  会上，双方针对乐发2纸业、女性健康、婴童、家居等全渠道融合，以及供应链合作展开深入沟通，同时分享了沃尔玛在快消部门战略、品牌营销能力等方面的情况。

  “相应次进一步交流学习过来，企业得到沃尔玛超市新的几个趋势，也会及时地参加、品尝，尤其是是得到有几1000万的做好客户动态数据在线上推广，是应该用数子化脱贫攻坚度地搜集整理、脱贫攻坚度地放置，来建立一系的和提升的部份。”许清池代表，恒安将用相互参加，让甲乙双方做好几个更好频的视频互动，应该品尝打入的项目专顶的模试。

  另外在供应链上，许清池认为，通过进总仓倒推恒安整个后端的流程，往前去靠拢沃尔玛的仓储管理运营，各个方面的流程打通来形成在品牌商和零售商整体的供应链链条上的建设，接下来还有很多的专题需要单独去开发，“供应链这块我们还是需要跟着这个时代的趋势去走。”

  经过多轮激烈探讨，双方在多领域达成共识。许水深表示，本次会议确实是很高效，沃尔玛和恒安很相像，讲真诚、讲高效，双方总结了产品的开发、推广、数据营销，并很快达成了一致。希望会后大家各就位，很快做进一步的沟通，达成更系统化的合作。

  本次到访乐发2的沃尔玛一行还有沃尔玛(中国）大卖场采购部高级总监、总商品经理邓稳，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理付秋兰，沃尔玛（中国）大卖场采购部总监、分区商品经理叶梓，以及自有品牌采购、O2O采购、全渠道品牌营销、供应链计划和解决方案、供应链库存管理等相关负责人。

  追求健康，你我一起成长。相信在双方共成长的理念下，乐发2与沃尔玛将强强联合，优势互补，共赢未来。