七月11日，恒安公司网站商貿公司区域性阿米巴2022年上三个月做工作例会在晋江直销店召开，许连捷ceo、许清流ceo，及其许水深、许清池、朱建水、刘莹等公司网站引领者叁加例会。基公布各市区域性重点担任人、商貿公司阿米巴巴长、类别、营运及岗位职责岗位担任人加入了例会。
表态发言稿，集團各产品线﹑各市空间区域及对应权责行政部门重要汇报总结上几个月运营事情及出现的困难，并做下几个月事情设计，确立运营放向，进步统筹推进阿米巴运营可行工作。大部分空间区域责任人就运营得失成败做些讲解。
历尽36年未来发展，恒安企业拿到了有目共睹的的成绩，但近好几年跨入扩大放缓期。自16年近些年，企业经由“端到端”的新数字化管理、可视化效果，实现“三炷香”机构装修标准社会变革同时全面的推进品台化小队伍生产，揭开原本有模式，、改善成功率。
许连捷总才指出，在今年的如期而至新老交替总才交接，也将是集团简介发展趋势的文化连接词，“我们公司的优越是多品脾、多不断研发创新，要推动团队间的协同管理管理勇气，特点是三个大不断研发创新要牵动小不断研发创新，之間间推动环境的资源扫码的优越。以编写下一个月打算，核心是不断研发创新、商贸公司、厂家直销链要是如何协同管理管理、环境的资源扫码。”
许清流小说总裁认为，另行通知多媒体指出的主旨是“直面”，直面几乎所有的市厂发生改变，直面几乎所有的难题，直面几乎所有的的压力，仅有这样的才会的进步。
“那些所谓团队便是同学们聚众在一致的一团队。市扬争夺挺大，是狭路再相见勇者胜，那便是看同学们能不可能真正意义起着一团队的优点跟魔力，团结合作一致正确对待一些问题，一致来消除一些问题，一致搜到更优质的各自。”许清流腹黑总裁激励同学们说，并没有玩家还可以躲着整个的对战，展开多对战才会更进步英语，认为根据列席同仁的一致奋发努力，团队会在下几年认定更优质的考试成绩，为新一场的发展进步拿下好前提。
11日之前的办公会议通知尾声后，集團紧然后着于当夜主持召开了经贸阿米巴标准系统优化讨论会，出席会议职工可分成20个专班，对现行政策阿米巴标准及重要性考察管理机制、职能部门警税等难题来进行深入基层数据分析论述。
座谈会由第一晚19:30持续性到即日夜里2:00，分析归纳总结出紧缺调优成熟的的故障点，养成年度计划表，日渐立即成熟的调优。
